中小企業備戰指南：內部碳定價與減排投資怎麼做？
台灣將於 2025 年實施碳費，儘管初期鎖定大型高排放企業，但中小企業（SMEs）也已開始面臨來自供應鏈、品牌客戶與碳揭露制度的壓力。 無論你是製造代工、品牌配件、物流倉儲，或是食品加工業者，都應開始規劃： 內部碳定價機制（Internal Carbon Pricing, ICP） 投資減碳行動（節能、替代原料、技術升級） 評估回收期與碳風險曝險成本
6/13/2025
一、什麼是「內部碳定價」？為什麼中小企業需要？
內部碳定價（ICP）是企業主動為自身碳排行為設定「模擬價格」，即使尚未被政府徵碳費，也能在投資決策、產品定價或採購選擇時內化碳成本風險。
為何要這麼做？
對接國際供應鏈要求（如 CDP、SBTi、CBAM）
預作財務準備，以面對未來真正課徵碳費
透過價格訊號優化內部流程與能源使用
二、設定內部碳價的五步流程
🔹 步驟 1：進行溫室氣體盤查
建議至少完成「範疇一」（自有能源）、範疇二（購電）、有條件進入範疇三（供應鏈物流）
可參考 ISO 14064 或台灣環保署指引
🔹 步驟 2：試算碳費支出風險
套用政府費率（例：NT$300／噸），預估若今天就收費會產生多少成本
🔹 步驟 3：設定內部碳價
建議採用 1–3 種場景（例如：300 元、600 元、1000 元／噸）
做為內部投資評估與採購決策依據
🔹 步驟 4：整合至成本計算或專案 ROI 模型
讓減碳項目的回收期不再單靠電費、瓦斯費節省，而是納入「避免碳成本」後的效益
🔹 步驟 5：定期調整與公開透明
可每年根據碳費公告、國際趨勢調整內部碳價
同時對內部團隊或客戶揭示碳風險管理方式
三、實務案例框：中型食品加工廠導入 ICP 的效益試算
企業背景：
某食品代工廠，年用電量約 250 萬度，用氣 25 萬立方米，碳排約 1,600 噸／年。
模擬情境：
若碳費為 NT$300／噸 → 年潛在支出 NT$480,000
該廠原計畫汰換舊型鍋爐與冷凍設備，預估總投資 250 萬元，僅靠節能可省電費約 10 萬／年，回收期約 25 年。
導入 ICP 模擬後：
若計入每年「避免碳費支出 48 萬」的財務效益，投資回收期縮短為 4.2 年。
結論：導入內部碳價可讓看似低報酬的減碳項目，轉為高價值的避險投資。
四、企業如何選擇適合的碳價水準？
以下為三種常見設定方式：
對照法： 直接採用國內法定碳費（目前為 NT$300／噸）
趨勢法： 將碳價設為 5 年內預期成本（如 NT$600–1000）
壓力測試法： 設定極端值，如每噸 NT$2000，模擬國際劇烈變動時財務衝擊
五、你可以從哪些地方開始？
建一份簡易碳盤查清單：蒐集用電、用油、原料用量等年度資料
用 Excel 做碳價試算表：碳排 × 預設內部碳價，模擬碳費支出
從一個高碳流程先優化：例如鍋爐、照明、冷凍設備汰換
與上游對話：確認供應商是否已進行碳盤查、願意合作減排
報名輔導計畫或數位工具導入：可申請 ESG 輔導補助、碳足跡平台
結語：內部碳價不是預言，是準備
中小企業不一定會立刻被課徵碳費，但無法避免的是——未來客戶會問你、品牌會要求你、政府也可能逐步納入你。
提早進行內部碳定價，不是為了應付報告，而是為了存活與成長。
別等碳費真正來了，才發現「你能做的事，其實早就該開始了」。